想要做好一个产品经理，绕不开以下三个方面：

　　第一关，熟练运用工具

　　注意这里笔者强调的是运用而非使用。产品经理会用Axure、Xmind、WPS、Visio这些工具没什么稀奇的，我们要做的不是一个简简单单的工具使用者，而是如何运用这些工具帮助我们实现想法。一个需求的提出仅仅是我们懂还不够，要能够让技术部门和开发人员都懂作为产品经理的我提出的这个需求才算过关，而这仅仅是做好产品经理的第一关。

　　第二关，学会沟通

　　沟通也是管理的浓缩，产品经理的必修课不是也包含需求管理吗。产品经理在企业中需要和形形色色的人去打交道，设计、测试、前后端人员、市场部门等等。掌握说话的艺术可以帮助我们推动需求研发的落地并且按时地完成。当然，也不仅仅是企业内部的沟通，和用户的沟通也是学问。比方说在产品使用调研中我们作为产品经理如何设置问题或者进行走访，这些都是靠语言的魅力支撑的。手一份，嘴一份在这里可不是贬义词，而是都要经过时间的磨练而沉淀下来的功夫。

　　第三关，需求判断

　　有需求才有产品，这一关也是最难的部分。当一个产品经理遇到团队人员有限，功能要上线很多的情况你怎么协调运转，先做哪一步后做哪一步，完成之后的影响、利与弊这些都是需要研判的。还有就是如何通过不同的人群需求，指定合理的产品策略?你具备同理心吗，你是否有一定的数据分析能力?在这一关需要掌握的技能可以说到了升华的阶段，如果第三关中你做的比较完善和顺利，那么在目前可以说是一个行业里不错的产品经理。